價格遠低于市場價。然后這些企業(yè)再以正常價格對外銷售，

獲得的差價利潤最終也進入了方建國的賬戶。通過這種方式，

他在三年內(nèi)從集團轉(zhuǎn)移了超過八千萬資金。這個數(shù)字讓所有人都震驚了。

"立即凍結(jié)相關(guān)賬戶，追回流失資金。"方董事長下達了指令。但方建國顯然早有準(zhǔn)備。

當(dāng)我們趕到銀行時，發(fā)現(xiàn)那些海外賬戶已經(jīng)被清空。八千萬資金不翼而飛。"人呢？

方建國在哪里？"方董事長怒道。助理匯報："方總已經(jīng)三天沒有來公司了，電話也打不通。

"很明顯，方建國已經(jīng)跑路了。而且他跑得很徹底，連家人都一起帶走了。

這個結(jié)果讓方董事長備受打擊。一個月內(nèi)，他失去了兩個兒子——一個進了監(jiān)獄，

一個成了逃犯。"都是我的錯。"他坐在辦公室里，蒼老了很多，"我太信任他們了。

""爸，您不要自責(zé)。"我安慰道，"這些都不是您的錯。""凌兒，現(xiàn)在集團就全靠你了。

"他看著我，眼中滿含期待，"我老了，管不動了。"這句話的含義很明確。

他要正式把集團的控制權(quán)交給我。"我會盡全力的。"我承諾道。接下來的幾天，

集團進行了大規(guī)模的人事調(diào)整。所有與方建國有關(guān)聯(lián)的中高層管理人員都被清理出局。

我提拔了一批年輕有為的員工，組建了新的管理團隊。同時，改革工作也在加速推進。

華南分公司的成功模式被推廣到其他分公司，效果顯著。短短三個月，

集團的整體效益就有了明顯提升。利潤增長了25%，員工滿意度也大幅上升。更重要的是，

集團的治理結(jié)構(gòu)變得更加透明、規(guī)范。所有的采購、銷售都要經(jīng)過嚴格的審核程序，

杜絕了利益輸送的可能。"凌兒做得很好。"在一次董事會上，有董事這樣評價，

"集團現(xiàn)在的發(fā)展勢頭比以往任何時候都好。""是的，我們選對了接班人。

"另一位董事附和。但就在一切看似順利的時候，新的挑戰(zhàn)出現(xiàn)了。

一家競爭對手突然發(fā)起了惡意收購。他們在股市上大量購買方氏集團的股票，

試圖獲得控制權(quán)。而這家...