第7章 7
成為了新的廠長(zhǎng)，我干勁十足。
利用市里的扶持資金和優(yōu)惠政策，對(duì)全廠設(shè)備進(jìn)行升級(jí)改造，以適應(yīng)特種鋼材的生產(chǎn)。
同時(shí)對(duì)全廠職工開展新型技術(shù)培訓(xùn)。
同時(shí)嚴(yán)肅工廠紀(jì)律。
對(duì)那些摸魚、偷懶、說(shuō)怪話、遲到早退、無(wú)故曠工的后勁員工采取嚴(yán)厲措施。
通報(bào)批評(píng)、扣工資、扣獎(jiǎng)金，降職停工。
賞罰要分明。
對(duì)那些認(rèn)真刻苦、在工藝上精益求精，遵守工廠紀(jì)律的員工，則是該提拔提拔，該發(fā)錢發(fā)錢。
這充分調(diào)動(dòng)了全廠職工的積極性，鋼鐵廠一改之前暮氣沉沉的一潭死水局面。
大家干勁十足、欣欣向榮。
經(jīng)過(guò)緊張的技術(shù)攻關(guān)，第一批特種鋼材出廠了。
一出廠就廣受市場(chǎng)歡迎。
價(jià)格是之前產(chǎn)品的5倍，依舊是客戶趨之若鶩。
甚至連很多海外客戶都拿著外匯來(lái)訂貨。
全廠職工都樂(lè)瘋了。
在90年代，困擾企業(yè)的另外一個(gè)大問(wèn)題就是“三角債”“打白條”問(wèn)題。
就是你欠我，我欠他，賬目成了一團(tuán)亂麻，一鍋粥。
造成了很多貨款都收不回，只能打白條。
就像是鋼鐵廠，其實(shí)在賬目上有4000多萬(wàn)的應(yīng)收款，但有的十幾年了都要不回來(lái)。
之前怕得罪客戶，因此也不敢太激烈地要賬。
現(xiàn)在因?yàn)槲覀儚S有了王牌產(chǎn)品特種鋼，自然底氣就十足了起來(lái)。
我定了幾個(gè)原則。
第一，以后再管我們廠進(jìn)貨，必須錢貨兩清，不允許打白條。
第二，之前和我們廠有債務(wù)關(guān)系的客戶，必須結(jié)清賬目，才能有新的合作。
第三，成立了法務(wù)組，專門催收之前的爛賬。
這么幾步下來(lái)，到了年底一總結(jié)，鋼鐵廠不但扭虧為盈，還實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)4個(gè)億，繳稅7000萬(wàn)。
成了全市第一納稅大戶，我也被評(píng)為了全市優(yōu)秀企業(yè)家。
其實(shí)對(duì)這些榮譽(yù)我不在乎。
我真正在意的是鋼鐵廠終于不會(huì)破產(chǎn)了！
這樣我的重生才是有意義的。
我沒(méi)有辜負(fù)上天給的機(jī)會(huì)！