方建國不會輕易認(rèn)輸。他一定會想辦法阻撓改革，甚至可能采取更極端的手段。果然，

就在我準(zhǔn)備啟動新一輪改革時(shí)，出現(xiàn)了一個意外情況。"方總，

有客戶投訴我們的產(chǎn)品質(zhì)量有問題。"助理小張急匆匆地跑進(jìn)我的辦公室。"哪個客戶？

什么問題？""永達(dá)公司，他們說我們最近交付的一批電子元件存在質(zhì)量缺陷。

"永達(dá)公司是集團(tuán)的重要客戶，年采購額超過兩千萬。如果真的存在質(zhì)量問題，

不僅會面臨巨額賠償，還會影響集團(tuán)的聲譽(yù)。"立即組織技術(shù)人員核查。"我命令道。

但調(diào)查結(jié)果讓我意外。技術(shù)部門的檢測顯示，那批產(chǎn)品完全符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不存在任何缺陷。

"會不會是客戶那邊的問題？"技術(shù)總監(jiān)建議。"不太可能，永達(dá)公司的技術(shù)實(shí)力很強(qiáng)，

不會犯這種低級錯誤。"我仔細(xì)分析了整個情況，突然意識到了問題所在。

這很可能是有人故意設(shè)的局。通過調(diào)查供應(yīng)鏈記錄，我發(fā)現(xiàn)了一個可疑點(diǎn)。

這批有"問題"的產(chǎn)品，正好是華南分公司改革后生產(chǎn)的第一批產(chǎn)品。時(shí)間點(diǎn)太巧合了。

而且投訴的客戶永達(dá)公司，其董事長正好是方建國的老朋友。"小張，

幫我查一下永達(dá)公司最近的股權(quán)變動。"第二天，調(diào)查結(jié)果證實(shí)了我的猜測。就在一個月前，

方建國通過一家投資公司，悄悄購買了永達(dá)公司20%的股份?，F(xiàn)在一切都清楚了。

這是一個精心策劃的陷阱，目的是通過制造質(zhì)量事故，打擊華南分公司的改革成果，

進(jìn)而質(zhì)疑我的改革路線。但方建國低估了我的能力。既然他要玩陰的，我就陪他玩到底。

我沒有直接揭穿這個陰謀，而是決定將計(jì)就計(jì)。"小張，安排我和永達(dá)公司的技術(shù)團(tuán)隊(duì)見面。

"我說道，"我要親自處理這個問題。"會面安排在永達(dá)公司的技術(shù)中心。

他們的技術(shù)總監(jiān)李工程師詳細(xì)介紹了所謂的"質(zhì)量問題"。

"這批電子元件的導(dǎo)電性能不穩(wěn)定，影響了我們產(chǎn)品的整體性能。"他說道。

"能具體說說是哪些指標(biāo)有問題嗎？"我問。李工程師拿出檢測報(bào)告，

指著...