她的病假理由是“情緒問題”，說公司環(huán)境太壓抑，導(dǎo)致她焦慮失眠?！八窍认率譃閺?qiáng)。

”趙馳在群聊里說，“你要不要趁現(xiàn)在推進(jìn)？”我搖頭：“還不是時候。”我明白，

韓欣現(xiàn)在是把自己扮成了受害者，一旦公司內(nèi)部出現(xiàn)風(fēng)吹草動，

她就能站在“弱者”那一邊博取同情。我不能被她帶節(jié)奏，我要等她徹底失去主動權(quán)。

一周后，項目匯報會如期召開。我準(zhǔn)備了整整五天的方案，通宵三次，

把每一處數(shù)據(jù)和結(jié)論都調(diào)到最精準(zhǔn)。匯報那天，林一寒沒有出席，由副總監(jiān)帶隊。

我站在臺前，面對一張張面無表情的臉，心臟跳得像擂鼓，卻一次都沒有看稿。

我講完最后一頁PPT時，會議室沉默了幾秒，有人輕輕鼓掌。

副總監(jiān)點頭說：“這方案思路很清晰，有執(zhí)行價值。你可以繼續(xù)跟進(jìn)嗎？”我第一次，

在這個公司里，當(dāng)眾得到點頭認(rèn)可。散會后我收拾東西準(zhǔn)備離開，副總監(jiān)走過來，

語氣平靜卻意味深長?！坝袝r候，有些人該被替換，但不是靠吵鬧，是靠證據(jù)。

”我微微一笑：“我知道。所以我才忍了這么久?！币估锸稽c，我一個人坐在地鐵站，

翻看剛才投出的舉報信草稿，內(nèi)容只剩一行：“建議檢查項目組評分機(jī)制與改動權(quán)限日志，

重點關(guān)注2024年3月15日至4月2日間的記錄。”沒有署名。手機(jī)震動了一下，

是韓欣發(fā)來的微信：“你想把所有人都拉下水嗎？別忘了，你也在這艘船上。”我盯著屏幕，

沉默許久，最后回了她一句話：“我一直沒上船，是你們非要把我推下水。

”4 沉默是保護(hù)色，但我不想再偽裝了項目組第二輪驗收前兩天，林一寒回來了。

他沒有任何說明，只是在晨會上照常發(fā)言、安排工作，仿佛什么都沒發(fā)生。韓欣也準(zhǔn)時打卡，

衣著精致，臉上還掛著一抹“剛從焦慮中走出來”的淡妝式笑容。她對我微微點頭，我沒回。

項目進(jìn)行得很順利。因為我接手后的方案在上輪評審中被外部合作者給予了極高評價，

公司臨時決定讓我們參加一場線下推廣會，由我?guī)ш犞v解技術(shù)...