”我沒有回應(yīng)。不是不想說，是說了沒用。我知道這個系統(tǒng)怎么運轉(zhuǎn)的。我在這家公司三年，

三年里換了四個直屬領(lǐng)導(dǎo)，兩個項目中道夭折，

一個半夜被臨時喊去加班的周末換來了第二天早晨的組內(nèi)批評。我努力過，也怨過，

也辭過職，后來又回來了。因為我明白，世界不欠我公道，公司更不欠我未來。九點零一，

門燈滅了?！跋乱晃唬愞o。”HR探頭出來喊我的名字。我起身，推開門，

踩進那間氣味古怪的會議室，桌上有三個文件夾，一份績效、一份調(diào)崗評估，

還有一份“待優(yōu)化員工建議表”。郝潔坐在主位，手里拿著筆，

眼神沒有溫度：“我們這次對你的評定，是C?！蔽毅读藥酌?。

她補了一句：“主要問題在于你團隊協(xié)作意識不強，跨部門配合反饋較差。

”“我做的項目……”“已經(jīng)交由產(chǎn)品部總結(jié)復(fù)盤了?！彼驍辔?，“你寫的那些技術(shù)流程，

并不具備獨立創(chuàng)新性。”我望著她的眼睛，試圖從中看出一絲不安或愧疚，可惜沒有。

她只是在處理一個流程，一個人名，一個被優(yōu)化的數(shù)值。會議十分鐘結(jié)束。走出門那一刻，

我知道，我不是被評了C，而是被預(yù)告了死刑。我回到工位，打開電腦，

系統(tǒng)彈出一行小紅字：“績效評級結(jié)果已提交，不可修改?！笔髽?biāo)懸停在文件夾上，

我點開那份我自己寫的流程文檔，

文件名是我深夜兩點半隨手命名的：“FINAL_v33”。我點開群聊，

發(fā)現(xiàn)消息被“僅群主可發(fā)言”。我打開企業(yè)郵箱，郵件還在草稿箱里，

標(biāo)題是：“項目流程原創(chuàng)歸屬說明”，附件是U盤里的完整檔案。我盯著“發(fā)送”鍵，

沒有點下去。不行，還不到時候。有些東西，一旦放出去，就收不回來了。

我不能做沒勝算的仗，也不能再做那個被割的沉默者。我合上筆記本，抬頭看向窗外。

樓下有人在抽煙，天陰得像沉了水的鋼板。午間的陽光從沒這么遲過，

而我從沒這么清楚：如果我還想活得像個人，就得讓他們先記住我是怎么“被人”了。

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