江楓坐在辦公椅上，俯瞰著樓下的車水馬龍。從今天開始，她就是顧氏集團的副總經(jīng)理了。

但她知道，真正的挑戰(zhàn)才剛剛開始。果然，接下來的幾天里，江楓遇到了各種阻力。

有些部門經(jīng)理陽奉陰違，表面配合實際抵制。有些項目故意拖延，

等她過問時就推說是流程問題。還有些人在背后議論她是靠關(guān)系上位的。

江楓都默默記在心里，沒有表現(xiàn)出任何情緒。一周后，

她召開了自己上任后的第一次部門經(jīng)理會議。"各位，我想和大家聊聊最近的工作情況。

"江楓坐在會議桌主位上，"我發(fā)現(xiàn)有些項目的進度明顯滯后，有些部門的配合度也不夠。

"銷售部經(jīng)理張偉不屑地說："江總，您剛來公司，可能不太了解我們的實際情況。

有些項目本來就比較復(fù)雜，不是想快就能快的。""是嗎？"江楓打開筆記本，

"那我們來看看數(shù)據(jù)。"她投影出一份詳細的統(tǒng)計表。

"這是過去三個月各部門的工作效率對比。銷售部的業(yè)績下滑了30%，

市場部的推廣效果下降了25%，研發(fā)部的項目完成率只有60%。""這些數(shù)據(jù)說明什么？

說明某些部門的管理存在問題。"張偉的臉色有些難看："江總，

您這是在質(zhì)疑我們的工作能力？""我是在陳述事實。"江楓冷冷地看著他，

"作為副總經(jīng)理，我有權(quán)利也有義務(wù)監(jiān)督各部門的工作。""那您有什么改進建議嗎？

"市場部經(jīng)理挑釁地問。"當(dāng)然有。"江楓站起身，"從下周開始，

所有項目都要建立明確的時間節(jié)點和責(zé)任人。每周五下午，各部門經(jīng)理要向我匯報工作進度。

""另外，公司將建立績效考核制度。完不成任務(wù)的部門經(jīng)理，將面臨降職或者解雇。

"會議室里的氣氛瞬間緊張起來。"江總，您這是要搞一言堂嗎？"張偉站起來，

"我們這些老員工的意見您都不聽？""我聽意見，但不聽借口。"江楓直視著他，

"如果你覺得我的要求過分，可以向董事長反映。"張偉被噎住了。

他知道顧天明對江楓很信任，去告狀只會讓自己更被動。"當(dāng)...