車間工人全部拒絕錄入，車間工藝師羅工帶頭說：「根本沒有時間，怎么錄，公司這麼大，

我們車間算好的，其他車間還有好幾個 60 后，50 后，怎么辦?。?？根本學不會！」

蘇晴一時急的沒了主意？？這時候，楊彬叫住她?！笡]事！把醉貓和他助手周楊叫來，

我們開個會，我知道有個辦法」。辦公室里，醉貓說，

「管理工序性價比最好的方式就是全部通過掃碼，原來的統(tǒng)計員可以不需要了，

員工學來也是簡單的，怎么推不？下去呢」「你不清楚，公司是有二十年以上的老企業(yè)了，

很多創(chuàng)業(yè)老員工還在，根本不會用智能手機。后面的工序有幾十道，掃來掃去，人都。

要麻了」蘇晴一籌莫展?！改?。」楊彬說：「不知道你們設備情況如何？」

「我知道你想說啥？數(shù)據(jù)采集設備，有的機床很老，根本用不了。」醉貓說。

「先盤點一下所有在用設備的型號，我來想辦法！」楊彬說。很快，

周揚就拿過來所有設備型號和狀況表。十來個車間，另外還有四個分公司，

固定資產(chǎn)統(tǒng)計還是很到位。楊彬看了許久，臉上露出欣慰的笑容：「有了！」蘇晴急問。

「我打幾個電話問問，很快就有結果?！箺畋蛐判臐M滿?！改芨愣ǎ俊固K晴催問。

「需要新購一批數(shù)據(jù)采集器，專門用于老設備，就是 80 年代那一批 6140 機床，

以及 60、70 年代產(chǎn)的老機床。」還有其他的設備，還沒開完會，

生產(chǎn)部的 PMC 經(jīng)理劉豫進來：「我提幾個建議，能不能給 PMC 部門上電子看板，

每個車間上車間電子看板，個別工位上工序看板，這樣我對生產(chǎn)進度一目了然，車間情況，

車間主任也是一目了然。很多難度大、復雜的工序工藝，

還要看圖紙、看操作手冊、質檢標準，有電子看板，能夠大大提高產(chǎn)品質量，提高效率，

就是要花不少錢?！埂改阒还芴?，寫個報告，數(shù)量、要求?！固K晴說。楊彬計算了一下，

這樣硬件至少增加了 10 萬元費用。但是省掉了 20 多臺 PDA，